“八大路径”推动宁波民营企业转型升级

    四、产业链整合

    单一的产品模式、销售模式和服务模式等一定程度上也是阻碍企业可持续发展的因素之一。宁波民营企业实践了从“制造”向“整合”的转变，通过产品组合创新、服务和品牌等资源整合等方式，实现产业链的持续升级。即通过组合拳创造新增长点。

    宁波摩士集团近年来加强与医疗器械、重大装备和汽车制造等新兴产业的结合，从普通股轴承生产扩大到微型轴承、大型轴承等紧密轴承的生产，探索出新的研发、生产、销售和服务模式，从而实现了产品深度创新。在新领域有一定的资金和技术门槛，企业一改常规方法的创新模式，进行了资本运作和并购重组，实现了行业资源整合和产品线延伸。2010年企业共生产微小型深沟球轴承2.5亿套、年销售额7.3亿元人民币、70%产品销售海外，已与诸多世界500强企业成功实现长期战略合作。

    五、新材料引领 

    民营企业要做大做强，提升市场份额，必然要有针对性地建立起竞争优势，并构建支撑这种优势的核心能力。新材料、新能源是未来发展的主导，宁波民营企业通过掌握新材料、新能源的核心技术，引领制造业转型升级，提高核心竞争力。

    2008年，金融危机肆虐，欧美等发达地区复合材料行业全疲软，华缘集团研究分析了国内外市场信息，依靠新产品开发主导行业话语权，外销内贸并举强势扩张。企业在其生产的上百种模塑料中拥有22项发明专利、产品远销全球30多个国家和地区，在同类市场中处于强势地位，掌握了国内SMC制品市场的定价权。2008年，华缘集团年销售额突破3.2亿元，成为建厂13年来效益最好的一年。

    六、新技术融入 

    企业要学会从竞争对手和市场空缺中寻找机会，善于发现新的经济增长点，从而实现民营企业的可持续发展。宁波民营企业的做法是把高新技术充分融入到传统制造业中，拓展新产品和新市场。

    广博集团将传统制造业与高新技术产业高度融合，形成高新产业领跑、传统产业升级的多元产业并举格局。企业投入1亿元新增16条纳米材料生产线，2010年，企业纳米金属材料年生产能力突破400吨，成为国内最大、世界第二的高端纳米金属材料制造企业。企业每年投入销售收入的3%-5%进行研发，开发出以石头纸、芦苇纸等环保产品为主的低碳一族文具产品，畅销欧美市场。环保文具成本比传统木料纸低约5%，但市场价格却比普通产品高出5%-15%。2009年，广博的“环保文具”出口增速就超过了普通产品的20%，使广博集团在金融危机中成功实现了从“卖产品”向“卖技术”的转变。